业务培训 | 悉制度入木三分，明形势奋楫笃行

        工程咨询行业作为知识密集型行业，专业性强，技术水平要求高，政策更迭速度快，为在行业中打造自身的核心竞争力，新泉致力于将公司建设成为学习型组织，积极开展业务培训活动，不断提升员工素质、技能。

一、招标代理部开展专题学习

        2021年8月5日下午，公司副总经理、招标代理部负责人余纲要组织招标代理部全体人员召开了专题会议，对部门管理办法及相关制度进行了集体学习、讨论和修订。

        会议对招标代理部管理办法进行了集中梳理，对业务操作流程、业务实施进度管理办法、部门和人员考核办法等进行了进一步的优化，使业务操作流程更科学、工作质量和进度保障措施更完善、更进一步明确责权、提高工作效率。

        会议对公司各项制度进行了更深入的学习，并结合招标代理工作实际情况，对各项部门制度进行了完善和修订，使制度的指导性和操作性更强，并深化和细化了制度执行的考核办法，以使各项制度能落实到位，贯彻执行。

二、经营部业务培训

        2021年8月12日下午，为进一步提高经营部的业务素养，加强对工程咨询行业的专业认识，经营部负责人对经营部全体员工进行了专题业务培训。

        培训紧紧围绕项目建设流程、新旧发承包模式特点和差异、全过程工程咨询、各类计价文件注意事项、公司业务发展动态等问题进行了深入的讲解。本次培训以行业发展新形势为切入点，将各个培训点有机地结合在一起，培训过程生动形象，并对公司业务下一步开展情况进行了深度分析。

        会议指出，经营部是公司业务顺利开展的助力器，是各事业部与委托方密切联系的桥梁，新形势要求经营部人员不仅需要积极跟进项目情况，做好本职工作，还要了解行业发展趋势，紧跟行业发展步伐，熟练掌握各类专业知识。

【什么是全过程工程咨询】

        2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发 [2017] 19号）在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念。

        全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

【如何做好全过程工程咨询】

        全过程工程咨询贯穿工程全寿命周期，需要企业有强大的数据平台和专业能力作为支撑，从业人员要有全而精的专业素养以及项目管理、沟通协调能力，这对于公司提出了新的要求和挑战。

        1、公司应结合自身特点、市场需求、环境形势，充分利用公司在造价咨询、招标代理领域的服务优势，以此为基础，为建设项目在决策咨询、设计管理、施工管理及运营管理等方面拓展提供高效、优质的专业咨询服务。

        2、积极引入先进的服务理念和服务方法，不断提升自身咨询服务水平，建立完整的咨询服务系统，实现全过程工程咨询服务标准化、科学化。

        3、加强与业内企业的合作，推动资源整合，实现优势互补，共同发展，促进行业繁荣。

        4、公司需要不断加强各类专业人才的培养和积累，健全人才梯队建设，锻造一支专业技术强、综合能力突出的队伍，为做好全过程工程咨询服务打下坚实基础。